搞養(yǎng)殖無法改變行情、飼料成本,、疫情等大環(huán)境,，唯有用“細節(jié)”降成本、向“管理”要效益,，正源大地提出了注重“養(yǎng)殖精細化管理方案”,，如何理解養(yǎng)殖精細化管理？怎樣做到養(yǎng)殖精細化管理,？

一,、何為精細化養(yǎng)殖管理？

有一句俗話：“同行不同利,！”,，這句話簡單卻十分有道理,。無論做哪一行，都有做好的,，也有做不好的,。這本身不在于行業(yè)的盛衰，而是自身能不能做好,，能不能參透這一行的經(jīng),。

搞養(yǎng)殖，同樣如此,。有的人搞了幾十年,，規(guī)模從小到大，積蓄由少到多,，而有的人搞了幾年,，就把以前的積蓄全投了進去,，入不敷出,。這是為何？

原因在于細節(jié)的差別,。表面上看,，大家干的是同樣的工作，做的是同樣的事,，育雛,，加溫，通風(fēng),，轉(zhuǎn)群,，防疫，加料,，加水,，撿蛋……等等，好像沒什么特殊的事情,。但是,，在實際操作過程中，一個細微的動作,，一個細小的改變,，一點點不同的理解，就可能將結(jié)果拉開很大的差距,，所謂失之毫厘,、謬以千里，正是如此,。

舉例：兩個人同時進雞,，數(shù)量相同,，雞苗來源相同，飼料相同,，防疫程序相同,，養(yǎng)殖設(shè)備相同，但就是在飼養(yǎng)過程中,，甲比乙的雞少受了幾次應(yīng)激,，早上了幾天產(chǎn)蛋籠，溫濕度稍微調(diào)整得合適了一點,，結(jié)果就導(dǎo)致甲比乙的雞成活率高了一個點,，均勻度好了一點點，呼吸道疾病發(fā)生得輕了一點,，腺肌胃炎,、滑液囊炎少得了一次，治療藥費降低了一點,，產(chǎn)蛋率高了兩個點,，高峰期長了幾十天……

最后一算賬，養(yǎng)殖效益差距很大,，甲比乙一只雞可能會多掙幾塊錢,，如果乙在差距出現(xiàn)之后，沒有找到合理的調(diào)整方案,，病急亂投醫(yī),，可能結(jié)果差距還要大，因為還有走彎路多花的冤枉錢,，耽擱病情造成的損失等,。

所以，養(yǎng)殖精細化管理,，并不在于平常的常規(guī)性管理,，那些書本上教的操作內(nèi)容，那些經(jīng)驗性的管理規(guī)程,，誰都能做到,，誰都能理解，那都不叫精細化管理,。所謂精細化,，就是指在養(yǎng)殖過程中，別人想不到你能想到,，別人做不好你能做好,，別人不理解你能理解的那些細節(jié)性操作，而最終能夠降低養(yǎng)殖成本，提高養(yǎng)殖效益的,，非常規(guī)動作,。

一句話，一個目的：管理降成本,，細節(jié)出效益,。

二、蛋雞養(yǎng)殖的目標(biāo)：

我們聽過一個概念,，叫80/90,，意思是蛋雞日齡在80周的時候，產(chǎn)蛋率還有90%,，表示這批雞養(yǎng)好了,，很成功。

很多人聽到這個概念,，直接搖頭,，表示做不到。按照常規(guī)經(jīng)驗,，蛋雞養(yǎng)到500天（70周）產(chǎn)蛋率還能有85%就不錯了,，甚至于早早地就不足80%了，到了500天早該淘汰了,。說能達到80/90的人,，都是在吹牛。

我們不要輕視了科學(xué)的發(fā)展,，不要低估了人民的智慧。只有想不到,，沒有做不到,。在當(dāng)下養(yǎng)殖成本日益增高的情況下，我們必須建立這樣的目標(biāo),，才能在大風(fēng)大浪里穩(wěn)步前行,，突破重重困難，勝利到達彼岸,。

養(yǎng)殖人要有長遠目標(biāo)和整體規(guī)劃,，如何將養(yǎng)殖效益不斷提高，是我們不變的追求,，相信在現(xiàn)代化養(yǎng)殖設(shè)備和環(huán)境的不斷提高下,，再加上精細化管理方案的提煉，這一目標(biāo)是能夠達到的,。

三,、需要關(guān)注的指標(biāo)：

養(yǎng)殖成不成功，養(yǎng)得好與不好，標(biāo)準(zhǔn)是什么,？不能光靠感覺,，不能光拿嘴說，要有具體的指標(biāo)體現(xiàn)出來,，讓人一目了然,，心服口服。

哪些指標(biāo)可以具體體現(xiàn)出蛋雞養(yǎng)殖的好壞,？

兩高,，兩低，一重,，一長,，一好。這是蛋雞養(yǎng)殖過程中最直接,，最基本,，也是最重要的指標(biāo)。考量精細化管理做得好不好,，有沒有成效,，就看這些指標(biāo)的高低，達標(biāo)程度如何,。

如果其中的幾項指標(biāo)是反著的,，該高的不高，該低的不低,，那就說明飼養(yǎng)管理沒做好,，雞沒養(yǎng)好，講精細化管理更是空談,。只有這些指標(biāo)體現(xiàn)出來的數(shù)據(jù)是正常的,，或者高于標(biāo)準(zhǔn)的，才能說明養(yǎng)殖是成功的,，精細化管理做得到位,，養(yǎng)殖效益自不必說，一定是好的,。

所以,，講精細化管理，一定要圍繞這幾個指標(biāo)來講,，一定要根據(jù)這幾個指標(biāo)所顯示的數(shù)據(jù)來做相應(yīng)的調(diào)整,。而不是根據(jù)個人的感覺和經(jīng)驗，沒有目的的隨意改變管理措施,。