搞養(yǎng)殖無法改變行情,、飼料成本,、疫情等大環(huán)境，唯有用“細(xì)節(jié)”降成本,、向“管理”要效益,，正源大地提出了注重“養(yǎng)殖精細(xì)化管理方案”，如何理解養(yǎng)殖精細(xì)化管理,？怎樣做到養(yǎng)殖精細(xì)化管理,？

一、何為精細(xì)化養(yǎng)殖管理,？

有一句俗話：“同行不同利,！”，這句話簡單卻十分有道理,。無論做哪一行,，都有做好的，也有做不好的,。這本身不在于行業(yè)的盛衰,，而是自身能不能做好，能不能參透這一行的經(jīng),。

搞養(yǎng)殖,，同樣如此。有的人搞了幾十年,，規(guī)模從小到大,，積蓄由少到多，而有的人搞了幾年,，就把以前的積蓄全投了進(jìn)去,，入不敷出。這是為何,？

原因在于細(xì)節(jié)的差別,。表面上看，大家干的是同樣的工作,，做的是同樣的事,，育雛，加溫,，通風(fēng),，轉(zhuǎn)群，防疫,，加料,，加水,，撿蛋……等等，好像沒什么特殊的事情,。但是,，在實(shí)際操作過程中，一個(gè)細(xì)微的動作,，一個(gè)細(xì)小的改變,，一點(diǎn)點(diǎn)不同的理解，就可能將結(jié)果拉開很大的差距,，所謂失之毫厘,、謬以千里，正是如此,。

舉例：兩個(gè)人同時(shí)進(jìn)雞,，數(shù)量相同，雞苗來源相同,，飼料相同,，防疫程序相同，養(yǎng)殖設(shè)備相同,，但就是在飼養(yǎng)過程中,，甲比乙的雞少受了幾次應(yīng)激，早上了幾天產(chǎn)蛋籠,，溫濕度稍微調(diào)整得合適了一點(diǎn),，結(jié)果就導(dǎo)致甲比乙的雞成活率高了一個(gè)點(diǎn)，均勻度好了一點(diǎn)點(diǎn),，呼吸道疾病發(fā)生得輕了一點(diǎn),，腺肌胃炎、滑液囊炎少得了一次,，治療藥費(fèi)降低了一點(diǎn),，產(chǎn)蛋率高了兩個(gè)點(diǎn)，高峰期長了幾十天……

最后一算賬,，養(yǎng)殖效益差距很大,，甲比乙一只雞可能會多掙幾塊錢，如果乙在差距出現(xiàn)之后,，沒有找到合理的調(diào)整方案,，病急亂投醫(yī)，可能結(jié)果差距還要大,，因?yàn)檫€有走彎路多花的冤枉錢,，耽擱病情造成的損失等。

所以，養(yǎng)殖精細(xì)化管理,，并不在于平常的常規(guī)性管理，那些書本上教的操作內(nèi)容,，那些經(jīng)驗(yàn)性的管理規(guī)程,，誰都能做到，誰都能理解,，那都不叫精細(xì)化管理,。所謂精細(xì)化，就是指在養(yǎng)殖過程中,，別人想不到你能想到,，別人做不好你能做好，別人不理解你能理解的那些細(xì)節(jié)性操作,，而最終能夠降低養(yǎng)殖成本,，提高養(yǎng)殖效益的，非常規(guī)動作,。

一句話,，一個(gè)目的：管理降成本，細(xì)節(jié)出效益,。

二,、蛋雞養(yǎng)殖的目標(biāo)：

我們聽過一個(gè)概念，叫80/90,，意思是蛋雞日齡在80周的時(shí)候,，產(chǎn)蛋率還有90%，表示這批雞養(yǎng)好了,，很成功,。

很多人聽到這個(gè)概念，直接搖頭,，表示做不到,。按照常規(guī)經(jīng)驗(yàn)，蛋雞養(yǎng)到500天（70周）產(chǎn)蛋率還能有85%就不錯(cuò)了,，甚至于早早地就不足80%了,，到了500天早該淘汰了。說能達(dá)到80/90的人,，都是在吹牛,。

我們不要輕視了科學(xué)的發(fā)展，不要低估了人民的智慧,。只有想不到,，沒有做不到。在當(dāng)下養(yǎng)殖成本日益增高的情況下，我們必須建立這樣的目標(biāo),，才能在大風(fēng)大浪里穩(wěn)步前行,，突破重重困難，勝利到達(dá)彼岸,。

養(yǎng)殖人要有長遠(yuǎn)目標(biāo)和整體規(guī)劃,，如何將養(yǎng)殖效益不斷提高，是我們不變的追求,，相信在現(xiàn)代化養(yǎng)殖設(shè)備和環(huán)境的不斷提高下,，再加上精細(xì)化管理方案的提煉，這一目標(biāo)是能夠達(dá)到的,。

三,、需要關(guān)注的指標(biāo)：

養(yǎng)殖成不成功，養(yǎng)得好與不好,，標(biāo)準(zhǔn)是什么,？不能光靠感覺，不能光拿嘴說,，要有具體的指標(biāo)體現(xiàn)出來,，讓人一目了然，心服口服,。

哪些指標(biāo)可以具體體現(xiàn)出蛋雞養(yǎng)殖的好壞,？

兩高，兩低,，一重,，一長，一好,。這是蛋雞養(yǎng)殖過程中最直接,，最基本，也是最重要的指標(biāo),。考量精細(xì)化管理做得好不好,，有沒有成效，就看這些指標(biāo)的高低,，達(dá)標(biāo)程度如何,。

如果其中的幾項(xiàng)指標(biāo)是反著的，該高的不高,，該低的不低,，那就說明飼養(yǎng)管理沒做好，雞沒養(yǎng)好,，講精細(xì)化管理更是空談,。只有這些指標(biāo)體現(xiàn)出來的數(shù)據(jù)是正常的,，或者高于標(biāo)準(zhǔn)的，才能說明養(yǎng)殖是成功的,，精細(xì)化管理做得到位,，養(yǎng)殖效益自不必說，一定是好的,。

所以,，講精細(xì)化管理，一定要圍繞這幾個(gè)指標(biāo)來講,，一定要根據(jù)這幾個(gè)指標(biāo)所顯示的數(shù)據(jù)來做相應(yīng)的調(diào)整。而不是根據(jù)個(gè)人的感覺和經(jīng)驗(yàn),，沒有目的的隨意改變管理措施,。