為啥中大型規(guī)?；髽I(yè)快速推進？簡單列了8大點,，不一一展開講,，供大家參考,！

1.自由競爭的任何產(chǎn)業(yè)，到一定階段,，集約度都會有所提高,，只是時間有長短；

2.產(chǎn)業(yè)升級,，資金轉(zhuǎn)型,，流入階段性可持續(xù)發(fā)展的行業(yè)；

3.人口轉(zhuǎn)移,，城鎮(zhèn)化推進,，蛋品消費升級；

4.階段性政策支持,；

5.輿論的引導,；

6. 產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整：30萬只以下蛋雞企業(yè)，老板平均年齡50歲+以上,，部分人或企業(yè),，繼續(xù)為產(chǎn)業(yè)服務的時間縮短，時間后延,，自然退一批,；

7.密集老產(chǎn)區(qū)，生物安全問題,，高成本之下,，生產(chǎn)性能保證高效穩(wěn)定，是個問題,，養(yǎng)不好,，逐步退；

8.門檻抬高,，投資成本不斷上漲,，單棟飼養(yǎng)量加大，運營難度加大,，適度規(guī)模場,，及以下，再升級難,，逐步退出加速,；

     過去30年，隨著經(jīng)濟高速發(fā)展,，各行業(yè)高速增長,，投資回報高，各產(chǎn)業(yè)的各環(huán)節(jié),，沉積了一部分資金,，養(yǎng)殖和種植業(yè),，投資重，回報低,，風險大,，凸顯不出行業(yè)的優(yōu)勢，養(yǎng)殖業(yè)各分支,，過去是個相對封閉的內(nèi)部行業(yè)系統(tǒng),， 更多的，是同行間的相互競爭,；

     這個階段,，即是產(chǎn)業(yè)的增量競爭階段（養(yǎng)殖行業(yè)內(nèi)，全部中小散養(yǎng)殖場之間,，總存欄量在供需平衡點上下波動競爭）,；總籠位或欄位,，供需平衡點需求籠位或者欄位,，還有存欄量，高速雙增階段,；

     隨著部分行業(yè),，發(fā)展到一定瓶頸期，產(chǎn)業(yè)到一定程度,，在特殊因素刺激下,，開始增速放緩，產(chǎn)能升級,，需要淘汰落后產(chǎn)能,，和淘汰一部分環(huán)節(jié)或者人時。

     一部分發(fā)展穩(wěn)健,，資金充實的企業(yè),，需要找新的產(chǎn)業(yè)增長點，一部分人或者企業(yè),，或者中間環(huán)節(jié),，需要尋找新的發(fā)展方向。

     在合適的時機,，大量資金扎堆進入：養(yǎng)殖業(yè)的中上游資金,，扎根往底層養(yǎng)殖端走；外行業(yè)的跨行資金,，進來往下游養(yǎng)殖端走,；養(yǎng)殖端優(yōu)秀中部和頭部企業(yè)資金，繼續(xù)擴大,；大筆資金進來,，就不會再走小戶小散的路,，逐步就會推高中大型場比例；

     舉個簡單例子,，拿飼料行業(yè)來說,，萬頭豬場，百萬肉雞場,，50萬只以上蛋雞場快速大量新建,，基本都是一條龍企業(yè)：連飼養(yǎng)，到屠宰,，到飼料,，再延伸一點的，到食品端,，直接推到消費者,，50萬只以上蛋雞場，大部分基本都會自建飼料場,，最多買點預混料,，或者少數(shù)外購全價料的，也會選擇當?shù)氐念^部企業(yè)代加工,，當逐步大量的中小戶減少,，大部分中小型飼料廠，未來在哪里,？

     未來國內(nèi)的所有類型飼料企業(yè),， 應該不會超過千家，那么部分飼料場如何轉(zhuǎn)型,？被靠大樹,，被大型企業(yè)并購？轉(zhuǎn)型下去規(guī)?；B(yǎng)蛋雞生豬肉雞,？這個鏈條上：還有種雞企業(yè)？青年雞企業(yè),？動保企業(yè),？疫苗企業(yè)？屠宰企業(yè),？食品企業(yè),？等等

     生豬和肉雞產(chǎn)業(yè)總盤子大，中大型規(guī)?；七M,，已經(jīng)遠遠領先于養(yǎng)殖業(yè)其他分支，由于過去幾年大量資金扎堆進入，籠位擴張較快,，產(chǎn)業(yè)虧損期大幅拉長,，逐步推動產(chǎn)業(yè)鏈，一般小資金,，很難再進入生豬和肉雞產(chǎn)業(yè),，逐步有一部分資金，就流入其他分支,，例如蛋雞,，鴨子，鴿子,，鵝,，鵪鶉等細小分支，推高這些細小分支的規(guī)?；髽I(yè)數(shù)量,。

     南方粉雞，換羽比例,，仍將繼續(xù)大幅提升,；加上自然延養(yǎng)的雞群，對雞雛和青年雞的需求,，會大幅下降,， 從而減少雞雛和青年雞需求總量,，減少多少,？

     過去正常產(chǎn)蛋期13個月，月均雞苗需求在8500萬只,，按照平均600天淘汰,，3.3個月，需要減少約2.8億只左右的雞雛,；一年雞雛的更新量減少到8億只以內(nèi),，是有可能的；減少的雞雛量,，又會有多少青年雞場和種雞場,，要減少銷量呢？雞雛和青年雞的需求減少,，而種雞和青年雞總籠位還在慣性增加,。

     必然會有一部分企業(yè)退出和轉(zhuǎn)型，下沉規(guī)?；B(yǎng)蛋雞,，是最多人或企業(yè)，選擇的路徑，已經(jīng)有很多中大型青年雞場或者種雞場,，轉(zhuǎn)行規(guī)?；B(yǎng)蛋雞了，而這應該只是開始,。

     中大型場受制于高成本制約,，盈利難度加大時，逐步會壓縮部分中間環(huán)節(jié),，生產(chǎn)資料直供化,，末端出廠產(chǎn)品：產(chǎn)供一體化，產(chǎn)供銷一體化就開始,，倒逼流通環(huán)節(jié),，過去點狀競爭，逐步變成產(chǎn)業(yè)鏈競爭,；

      隨著國內(nèi)人口老齡化凸顯,，以及新出生人口下降，城鎮(zhèn)化的完成,，人口從農(nóng)村或偏遠地區(qū),，到城市的最大化遷移完成，新的肉蛋奶集中消費區(qū)成型,，鮮蛋總需求量,，再大幅升空的空間應該有限。國內(nèi)所需的供需平衡的總產(chǎn)蛋雞數(shù)量,，以及總籠位數(shù)量,，繼續(xù)大幅提高的幾率不大了。

     在相對平穩(wěn)的供需平衡總產(chǎn)蛋數(shù)量之下,，中大型場繼續(xù)增加,，必然會擠壓部分中小型場的存欄空間。

     這個階段,，就進入一個新階段,，即開始存量競爭（總存欄量需求維持平衡，中大型場存欄量和比例進,，中小型存欄量和比例退,，中大型場更多是產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)進入，或者跨行資金進入,，換一批競爭力更強的人加入競爭）,；

     產(chǎn)業(yè)競爭，即將進入另一個新時代,，新常態(tài)下：飼料集團延伸養(yǎng)蛋雞,；設備企業(yè)延伸養(yǎng)蛋雞；食品企業(yè)延伸養(yǎng)蛋雞；種雞企業(yè)延伸養(yǎng)蛋雞,；中大型青年雞企業(yè)延伸養(yǎng)蛋雞,；蛋品企業(yè)延伸養(yǎng)蛋雞；動保疫苗企業(yè)延伸養(yǎng)蛋雞,；等等,， 也就見怪不怪了。

      我這里有全國各地,，很多中,，上游，企業(yè)轉(zhuǎn)型,，或者延伸養(yǎng)殖的名單,，這里就不公布，資金不斷進入蛋雞行業(yè)……必然共同推高：中,，大型規(guī)?；髽I(yè)比例！